STRATEGICKÝ PLÁN ORGANIZACE

„Jak vlastně má ten plán vypadat?“ To je otázka, na kterou se nás někdo ptá skoro na každém kurzu.

A jaká je odpověď? Jednoduchý, funkční a na míru potřebám vaší organizace. Jak takový plán vytvořit zjistíte pod vedením zkušené lektorky Hany Urbanové, která více či méně povedených strategických plánů za 15 let v neziskové sféře viděla, komentovala a spoluvytvářela mnoho.

Zapomeňte na to, že strategický plán je obrovská bichle, která stojí spoustu peněz a pak pět let leží v šuplíku. Naučíme vás pracovat s plánováním tak, aby vás bavilo a hlavně, abyste ho opravdu uměli a chtěli používat. Kurz proběhne v říjnu a bude zaměřený na strategický plán na 3–5leté období, které začíná rokem 2020.

• Proč organizace potřebuje strategický plán?
• Jak s plánem pracovat, aby fungoval?
• Kdo a jak se na něm v organizaci podílí?
• Jaké „tabulky a podklady“ potřebujeme?
• Rozpracování strategického plánu do podoby, se kterou budete umět samostatně pracovat.
• Naprosto individuální přístup, který ošetří rizika právě vaší organizace.

3. 10. 2019, Praha (místo bude upřesněno)
9.00 – 14.00 hodin
10 osob

2500 Kč

HANA URBANOVÁ

lektorka a manažerka v neziskovém sektoru

V neziskovém sektoru pracuji více než 15 let. Věnovala jsem se především oblasti rozvojové spolupráci, vzdělávání a v posledních letech sociálně-zdravotním službám. V letech 2008–2010 jsem vedla misi Člověka v tísni v africké Namibii a poté několik let z pražské centrály zajišťovala podporu mezinárodním týmům v několika zemích, kde Člověk v tísni pracuje.

Spolupráce s inspirativními zahraničními partnery a dárci mě před zhruba 10 lety přesvědčila, že sledování dopadu veřejně prospěšných aktivit je potřebná a běžná věc, kterou „přece každá organizace musí dělat“. Až díky vstupu do českých sociálních služeb jsem si uvědomila, že dopad – ve smyslu udržitelné kvalitativní změny – je v českém prostředí slovo v podstatě neznámé, respektive různě dezinterpretované. Tak jsem se rozhodla se s tím něco dělat.